Apple a lansat aplicația Apple Store în India, permițându-le, astfel, utilizatorilor să achiziționeze produse direct, cu recomandări personalizate și opțiuni extinse de personalizare, informează TechCrunch.
Apple a lansat vineri aplicația Apple Store în India, asigurându-și prezența pe piața de retail din cea mai populată țară a lumii, potrivit stiripesurse.
Citește și: Gazprom și-a majorat producția cu zeci de miliarde de metri cubi de gaze
Aplicația, disponibilă pentru descărcare pe App Store India, le permite utilizatorilor să achiziționeze direct produse Apple și să beneficieze de recomandări personalizate, conform unui comunicat al companiei.
Prin intermediul aplicației, utilizatorii pot personaliza computerele Mac, alegând configurații avansate, cum ar fi procesoare mai puternice, memorie suplimentară sau stocare extinsă. De asemenea, clienții pot opta pentru livrare la domiciliu sau ridicare din magazin.
Acest pas vine după deschiderea primelor magazine fizice Apple în India, în Mumbai și Delhi, în 2023. Compania intenționează să inaugureze alte patru magazine în orașe precum Bengaluru, Pune și alte locații din Delhi și Mumbai. Apple a lansat magazinul online pentru India în 2020.
„Clientul este în centrul a tot ceea ce facem, iar lansarea aplicației Apple Store în India ne ajută să ne conectăm cu și mai mulți utilizatori”, a declarat Karen Rasmussen, directorul diviziei de retail online Apple.
Citește și: Tkaciuk: Declarațiile Kremlinului cresc popularitatea Maiei Sandu
Aplicația include secțiuni dedicate produselor, recomandărilor personalizate și suportului post-achiziție, cum ar fi sesiuni online cu specialiști Apple. De asemenea, utilizatorii pot participa la sesiuni de instruire gratuite în magazinele fizice și pot explora opțiuni de trade-in, finanțare și gravare gratuită în opt limbi.
India a devenit o piață strategică pentru Apple, datorită cererii tot mai mari și extinderii unităților de producție locale. iPhone-urile sunt asamblate în India începând cu 2017, prin parteneri precum Foxconn și Tata.
